(2008)第一期（总第二十八期） 2008年2月21日 本 期 目 录
★要闻★
王志雄总裁助理率考核组对实业公司进行2007年目标管理考核
程志虎总经理率队拜访缅甸IGE公司取得圆满成功
重庆朝天门大桥 世界第一拱合龙
2007年度双文明建设先进单位、先进集体、先进工作者获表彰
实业公司2007年度干部考核结果公布
★传达贯彻CCS 2008年工作会议精神★
实业公司认真组织学习和传达船级社2008年工作会议精神
上海分公司传达CCS 2008年工作会议精神
福州分公司传达学习CCS 2008年系统工作会议精神
★简讯★
程志虎总经理主持召开总部全体职工大会
公司领导春节期间慰问宝鸡钢管监理人员
广州分公司领导在春节期间深入施工现场看望、慰问现场监理人员
重庆分公司召开新年全体职工大会
深圳分公司组织2008年迎接奥运体育比赛活动
重庆分公司获得重庆市建委颁布的《重庆市建筑工程质量检测单位资质证书》
天津分公司举办迎新春联欢活动
上海分公司表彰2007年度优秀员工
天津分公司举办验船知识培训
★交流园地★
真心英雄 超越梦想――CCS2008春节联欢会CCSI朗诵诗歌
深圳分公司王捷参加全国交通行业2007年度青年文明号负责人培训班感想
★知识园地★
★要闻★
王志雄总裁助理率考核组对实业公司进行2007年目标管理考核
2月19日，由社王志雄总裁助理任组长、曹迪、黄世元、刘凤全、孙述艳为组员组成的考核组对实业公司2007年目标管理的实施情况进行了考核，实业公司胡金华常务副董事长、程志虎总经理、谢静华书记及公司领导出席了首末次会议。
在为期半天的考核中，社考核组首先听取了程志虎总经理所做的2007年目标管理总结，然后按照考核程序，分别对实业公司在安全质量、业务工作、综合管理、精神文明建设等方面所做的工作进行了全面深入的检查考核。
考核结束后，考核组向公司领导通报了目标管理考核情况，认为实业公司领导集体团结拼搏、公司发展势头迅猛快速；主营业务等拳头产品专业开拓发展并树立行业领先品牌；各分公司业务高速发展，管理经营逐步正规化、规范化，注重风险防范，完成了2007年度《目标管理责任书》的内容；对实业公司2007年的五项工作亮点给予了充分肯定：
一是发展方向、目标、动力均比较突出；业务总收入增长较快，总量开始形成规模；
二是资质建设、品牌经营明显增强：① BSI证书等相关扩展；②监理资质、港口机械、桥梁监理市场占有率不断扩大，2007年荣获交通建设优秀监理企业称号。
三是随着业务管理模式的调整，以及建立完善经济机制，市场竞争力得到加强，核心业务更为明显且加强，业务量提升；加大了财务检查和对所属公司的垂直管理力度，将财务管理纳入业务管理体系；制定了发展规划，完成了信息管理系统。
四是主营产品业务比较突出：①桥梁监理；②港口机械设备；③检验模式；④船舶分级制度引入桥梁工程。
五是精神文明亮点多，支部建在项目上，职工荣誉感、凝聚力明显增强。
在对公司工作给予高度评价的同时，社考核组也对下一步工作提出了中肯的改进建议和希望，指出了存在的问题。
程志虎总经理、胡金华董事长代表实业公司对考核组的高效工作表示感谢，并表示对考核组提出的建议和问题要认真分析研究，在今后的工作中予以落实，更好地推进CCSI的发展。
程志虎总经理率队拜访缅甸IGE公司取得圆满成功
元月14日至22日，程志虎总经理率检验业务部副经理李建山、业务主管赵素嫚一行三人，前往邻邦缅甸、新加坡拜访了IGE公司总部及其新加坡分公司，并受到了热情接待。IGE公司系缅甸一家大型贸易公司，经营范围广泛。该公司自2004年开始委托实业公司提供第三方检验服务，为公司带来了近300万产值。双方就合作事宜举行了正式的会谈。程志虎总经理详细介绍了实业公司在工程监理、检测以及第三方检验服务等诸多领域所取得的业绩，回顾了双方的合作历史，并对今后进一步深化双方的合作提出一些想法和建议。对方对我司长期以来提供的服务表示满意，我们的服务为他们有效地把握了设备、产品质量关，对他们开展业务意义重大。IGE公司同时也提出一些改进意见，程总对此表示感谢，指出：我们十分重视客户的意见反馈，视客户意见为改进良机；并承诺在今后的服务中，将继续保持顾客满意的流程和做法，同时根据顾客的意见和建议，进一步优化我们的服务流程，提高服务质量，让客户更加满意、更加放心。
在新加坡，程总一行顺便拜访了我社新加坡办事处，受到了他们的热情接待。去年，CCS新办在人少业务量大的情况下，依然忙中挤时间代我司承担了在新加坡的第三方检验业务，保证了我们履约的信誉，程总对此深表感谢。
（检验业务部）
重庆朝天门大桥 世界第一拱合龙
1月25日下午2点半，重庆朝天门大桥鼓乐喧天彩旗飘扬。随着市委常委、常务副市长黄奇帆一声令下,“世界第一拱”朝天门长江大桥主拱顺利合拢。
朝天门大桥位于重庆朝天门码头下游1.7公里处的溉澜溪青草坝，横跨长江连接南岸的弹子石，主桥全长1741米。主桥钢结构为190＋552＋190m三跨连续钢桁系杆拱桥，主拱跨度552m，比世界著名拱桥—澳大利亚悉尼大桥的主拱跨度（502.9m）还要长。
朝天门大桥主桥钢结构由中铁大桥勘测设计院有限公司设计，共计5万余吨钢结构，其中，主桥拱箱72个，分别由南北两岸向江中安装。主拱的制造由中铁山桥集团有限公司和中铁宝桥股份有限公司共同承担，安装单位为中交二航局，中国船级社实业公司承担了全部钢桁梁的制造监理。在建桥各方的共同奋斗和精细打造下，主拱的制造、安装精度较高，当第1根合拢构件下游侧下弦杆吊装到位时，桥轴线方向基本无误差，上下游方向误差仅2~3毫米，高程误差为10余毫米，稍微调整冲钉即可打入，吊装合拢段时，一次吊成，落位相当准确。
重庆朝天门长江大桥与相邻的重庆菜园坝长江大桥，均为汽车、轻轨两用桥，这两座桥在长江上相映相辉。人们戏称，主拱将涂装成“中国红”的钢桁拱朝天门大桥，象一名雄壮的男子；主拱为“橘色”的提篮拱重庆菜园坝大桥，则象一名娇媚的女子。这两座桥，将成为长江上一大独特的美景，给重庆市带来更大的魅力。
2007年度双文明建设先进单位、先进集体、先进工作者获表彰
2007年是“十一五”规划实施的第二年，是实现“陆上船级社”跨越式发展的关键一年。在社领导和董事会的正确领导下，CCSI聚精会神搞工业，一心一意谋发展，在经营开拓、项目管理、安全质量、党风廉政和职业道德建设、质量体系建设以及人才培养等方面，均取得了可喜的成绩，实现“超常规”快速发展。一年来，全体员工团结协作，奋发向上，为推进陆上船级社的腾飞和发展做了大量工作，同时也涌现出了一批成绩显著的双文明先进单位、先进集体、先进个人。
经公司党政联席办公会研究决定：对成绩突出的三个先进单位、四个先进集体、十二名先进个人分别授予中国船级社实业公司2007年度“双文明建设先进单位”、“双文明建设先进集体”、“双文明建设先进工作者”称号，并予以通报表彰。
公司号召系统各单位和全体员工要以上述先进典型为榜样，开拓创新，不断进取，为陆上船级社的蓬勃发展再创辉煌。
希望受表彰的先进单位、集体和个人，珍惜荣誉，再接再厉，在两个文明建设中做出更大的贡献。
1、2007年度双文明建设先进单位：上海分公司、深圳分公司、总部项目管理部
2、2007年度双文明建设先进集体：
大连海安公司 工程监理部
青岛分公司 监理检测部
广州分公司 监理检测部
上海分公司“雪龙”号改造项目监理组
3、2007年度双文明建设先进工作者
陈建华 阮昊宇 魏忠华 罗庆强
范 章 张文忠 周发佑 陈 琳
吴永红 毛向方 毛雪峰 唐景丽
南京分公司、深圳分公司叶卫列同志成绩突出，董事会给予特别表彰。
实业公司2007年度干部考核结果公布
依据《关于部署2007年度目标管理和领导干部年度考核工作的通知》及公司相关规章制度，公司领导班子组成了考核小组对下属13家公司和CCSI总部中层干部共38名领导干部进行了考核。经公司党政联席办公会研究决定，以下八位同志2007年度考核结果为优秀：
CCSI总部项目管理部：康汝丹
上海分公司：吴敏华
广州分公司：黄雄明
深圳分公司：叶卫列
南京分公司：胡明
天津分公司：魏忠华
大连分公司：阮昊宇
广州分公司：罗庆强
★传达贯彻CCS 2008年工作会议精神★
实业公司认真组织学习和传达船级社2008年工作会议精神
2008年1月28日实业公司召开在京全体干部职工大会，认真学习和传达中国船级社2008年工作会议精神。公司党委书记谢静华主持了会议并介绍会议概况。程志虎总经理传达了两位副部长讲话、李总裁和孙书记两位领导工作报告。公司常务副董事长胡金华参加了会议并作了讲话。
程志虎总经理说，这次会议是一次继往开来的标志性会议。各分公司总经理作为会议正式代表参加会议也是第一次，说明社领导、社党委对实业公司这几年所取得的成绩给予充分肯定，并对今后实业公司的可持续发展的高度重视和关心。李总裁在报告中说，“陆上船级社”业务领域是CCS全面可持续发展新的增长领域，是CCS传统船舶检验核心业务模式在工业领域的复制、移植，是风险管理领域的陆上业务延伸。通过重组、整合实施现代化企业制度，推进工业服务组织模式的现代化；通过定型核心业务模式推进服务产品研发、生产、营销、售后服务的现代化。2008年，在整理和巩固原有的业务基础上，抓住若干个突出的、有影响的服务产品，如风电、桥梁、港口机械、起重设备，全面实施上述“一个延伸和两个现代化”的转型。
程总说，我们一定不辜负社领导的期望，要抓住机遇，加快发展。按照公司党政联席办公会议确定的2008年工作思路，做好一、二、三、四、十工作：
“一”——坚信“一个硬道理”（即“发展是硬道理”），坚定不移地推进CCSI又好又快发 展。确保2008年CCSI的产值突破2.2亿元。
“二”——坚守“两道防线”，即“安全质量”和“党风廉政”，开展各项经营管理工作。这就好比高速公路的两个护栏，不能逾越。
要求在各项业务活动中，确保不发生安全质量责任事故，确保党政干部不发生“党风廉政”和腐败事件。
“三”——坚定不移推进三个全覆盖：财务管理全覆盖、质量体系全覆盖和业务管理体系全覆盖。
“四”——坚决实现四个突破和创新：核心业务规模化突破，四大公司实现区域化突破，轨道交通、高速铁路等高新技术实现零的突破，体制、机制改革实现思想和行动上的双突破。
“十”坚持“十个基本原则”，即：目标管理精细化、服务品种多样化、核心业务规模化、客户维护地域化、项目操作合作化、服务价格一致化、业务管理系统化、人才队伍职业化、劳动用工合法化、薪酬制度社会化。
胡金华常务副董事长最后作了讲话，要求CCSI全体干部职工要统一思想，统一认识，进一步解放思想，调整战略，在2008年，将一、二、三、四、十工作贯彻落实好。在“十一五”期间，将“创新”和“全面实现可持续发展”两大课题做好。
（行政办公室）
上海分公司传达CCS 2008年工作会议精神
2008年1月28日下午，上海分公司召开中层干部会议，传达贯彻CCS工作会议精神。分公司总经理吴敏华介绍了工作会议召开的情况，传达了徐副部长的书面讲话，解读了李总裁和孙书记等领导的报告。与会人员对CCS 2020可持续发展愿景目标倍感振奋，对“陆上船级社”的推进充满信心。与会人员按照CCSI“十一五”发展计划，结合上海分公司实际，进一步明确了2008年度工作部署，要认真学习“对标”方法，积极实施“对标管理”，以推动分公司内部管理的完善和业务发展的跨越。
（上海分公司 黄卫忠）
福州分公司传达学习CCS 2008年系统工作会议精神
1月30日上午，福州分公司召开了全体员工大会，传达贯彻CCS2008年系统工作会议精神。吴永红总经理分别传达了工作会议概况和主要精神，传达学习了徐祖远副部长的重要讲话，传达学习了李总裁的报告和孙书记的党委工作报告，传达学习了程志虎总经理在CCS2008年系统工作会议关于<<促进陆上船级社可持续发展专题>>报告，传达学习了中纪委十七届二次全会和交通系统廉政工作会议精神。
通过传达学习，福州分公司全体干部员工提高了认识，统一了思想，鼓舞了士气，明确了2008年工作的方向。李总裁的报告中高瞻远瞩地提出了CCS2020年之前实现“5511”的奋斗目标和可持续发展的工作思路。孙书记的党委工作报告中指出了当前党委工作在CCS的可持续发展战略面临的新形势、新任务。程志虎总经理的报告鼓舞人心。大家深切地感到要认真学习，深刻体会CCS系统工作会议上提出的许多新观点、新理念，同时大家认为有总部的坚强领导和全社员工的共同努力，CCS在不久的将来创建国际一流船级社是大有希望。
（福州分公司）
★简讯★
程志虎总经理主持召开总部全体职工大会
2月19日，程志虎总经理在京主持召开了总部全体职工大会，并做了重要讲话，公司党委书记谢静华参加会议并讲话。
程志虎总经理指出，此次会议是关于2008年度总部在京人员聘任工作的一次重要会议。聘任工作本着个人和公司双向选择、能上能下，自下而上的原则有序的展开。随后，程总公布了总部各部门领导聘任和部门人员的聘用情况。
程总在讲话中指出：公司目前共有7个部门，每个部门之间都是相辅相成，互相依赖，缺一不可。公司的发展壮大是与每个人的努力是分不开的。每个员工都要有良好的修养，工作是没有高低贵贱之分的，每个公司员工都是平等的。在做好自己的本职工作的同时，还要处理好和同事、领导之间的关系。和谐的中国船级社实业公司倡导一种和谐的工作气氛，每个员工都互相配合，友好协商，互相包容，互相尊重。新的一年要靠全体干部职工的共同努力，大家要合理的安排好工作，做到统筹规划，分清事情的轻重缓急，工作职责分工明确，提供工作效率，这样公司就能聚精会神地搞好建设，一心一意的谋求发展。最后，程志虎总经理指出，2008年是中国船级社实业公司薪酬制度改革的关键一年，希望各部门互相配合，更好的贯彻施行。
谢静华书记在讲话中指出，CCSI在2008年要营造一种和谐的、奋发向上的工作气氛，后勤部门要为工作在一线的员工做好服务，时刻牢记发展才是硬道理。同时员工要加强学习，以便尽快地适应岗位和角色的变化。要坚守“安全质量”和“党风廉政”这两道防线，决不能出差错。
（行政办公室）
公司领导春节期间慰问宝鸡钢管监理人员
2008年农历大年初三，公司副总经理刘钢、检验业务部副经理李建山以及业务主管毛向方，来到了西安宝鸡，特意来此看望一直为我司检验业务部现场项目工作的老同志们。
这些老同志的平均年龄已经达到50岁以上，年过半百的人每天往返于宿舍和工厂车间之间，没有休息日；且项目所在地远离家乡，不能经常回家。项目工期少则几周多则数月，但是这些老同志们却任劳任怨，勤勤恳恳，兢兢业业地进行着项目现场的检验工作，为我公司的业务发展做出了贡献。为了表示对他们的感谢，公司领导特意带着慰问品，把回家过年的老同志们邀请出来，共进了团圆饭，送上了最真挚的祝福！
春节期间，有的项目工厂并不放假，因此我们的监理人员应工厂的安排在此期间不能停止工作。他们以公司的业务为重，舍弃了阖家团聚的机会，保证了项目的顺利进行。公司领导也将衷心的祝福送给了春节依旧在一线工作的监理人员们，感谢他们舍小家为集体的奉献精神。
（检验业务部）
广州分公司领导在春节期间深入施工现场看望、慰问现场监理人员
广州中船龙穴造船基地大型起重机设备制造监理项目是CCSI广州分公司近年来承担的最大监理项目，分公司领导十分重视、精心策划、周密安排、热情服务、认真做好监理工作。为了保证600t、350t龙门起重机和造船坞门的工程进度、春节期间项目部安排了节日值班人员，凡是施工单位不停产的施工现场，都有我们的监理工程师在场。
大年初六，分公司总经理、项目经理黄雄明，副总经理、总监理工程师罗庆强带着监理办人员亲自驱车先后到广州南沙区龙穴岛350t龙门起重机、造船坞门施工现场和广东省东莞市沙田600t龙门起重机主梁分段施工现场亲切看望、慰问节日坚守工作岗位的现场监理人员、对他们舍小家、顾大家、忘我的工作精神表示衷心的感谢和崇高的敬意。在刘亮、黄敏成等现场监理人员的陪同下，黄总、罗副总深入施工现场实地检查了安全和工程质量，实地了解工程进度情况，黄总、罗副总对现场监理工作给予了充分的肯定，领导的亲切关怀使现场监理人员深受鼓舞。
（广州分公司龙穴项目部）
重庆分公司召开新年全体职工大会
2月13日下午重庆分公司召开全体职工大会。会上，陈昌训总经理总结与回顾了2007年度公司的工作，感谢公司全体员工在去年的辛勤劳动和作出的不懈努力，使公司较好地完成了总部下达的各项指标。并对2008年的工作提出了要求和目标，
2007年是公司业务保持持续发展的一年，同时也是充满艰辛、努力拼搏的一年。2007年的经营业务量比2006年有较大的增长，但横向与沿海地区的兄弟公司相比还存在较大的差距。公司在2008年中需要继续努力、开拓创新，不能只满足于完成总部下达的任务。要求业务部在2008年中签订更多的业务量，一定要跟踪信息，我们不仅要利用自己的专长与公司的信誉，更要每个员工的不懈努力，积极进取，去开拓发展，公司才会有更灿烂的明天。
会上还表彰了2007年度公司的3名先进工作者,并由总经理颁奖。希望公司每一位员工在新的一年里，勤勤恳恳，努力工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
接着沈宝良副总经理肯定了去年的工作成绩并提出了八条具体工作要求：
1、 注意个人形象，维护CCSI的声誉；
2、 质量控制一定要加强；
3、 对照合同和实施细则等文件，检查自己工作，并进一步完善；
4、 提高工作效率，简化相应程序；
5、 重大问题汇报制度要进一步强化；
6、 进场前的准备工作一定要充分（其中特别重要的是消化图纸）；
7、 项目的管理者要抓住重点、培养新人，发现更多总监式人才；
8、 报告的质量要进一步提高。
会上各部门对实际工作中遇到的重点、难点问题的处理方法进行了经验交流，朝天门大桥、杭州湾大桥的监理人员分别介绍了项目监理情况并结合分公司实施的项目进行了充分讨论，参加会议的同志普遍感到收获不小，并表示此类活动今后应多举行。
（重庆分公司）
深圳分公司组织2008年迎接奥运体育比赛活动
1月7日至22日，深圳分公司与深圳分社组织了2008年迎接奥运体育比赛活动，在公司业务繁忙的情况下，利用工作之余，见缝插针，圆满完成了比赛活动。球场上纵横开合的球路，神出鬼没的变线，忽疾忽徐的球速，精彩的对局直让众人紧张得忘了喘气。虽然运动员们汗水淋漓，但是迸发出的烈火般燃烧着的斗志，凝聚着充满霸气的青春气焰，逾燃逾烈。这和谐充满斗志的场景，让我们看到了一支青春迸发的、充满活力的奋进的CCSI的队伍，让我们感受到了CCSI集体中的奥运精神。
纵观2007，CCSI的每一位员工，无论是工作在现场的一线人员，还是工作在后方的行政后勤人员，大家团结一心，拼搏进取，无疑不体现了我们CCSI辛勤耕耘，积极拓展，与时俱进的企业精神。展望2008，我们依然坚定的高举CCSI的旗帜，迎着奥运的雄风，大展鸿图。
（深圳分公司）
天津分公司举办迎新春联欢活动
千气象开新景，风卷云舒的清晨，天保国际酒店宴会礼堂一片欢腾，中国船级社天津分社与中国船级社实业公司天津分公司的领导与同仁们共聚一堂，为喜迎农历新年举办跨年的联欢活动。离退休的资深员工应邀而来，重聚总让人欣喜，大家忆起过往，动情之处不禁感慨潸然。在温暖的灯光下，喜庆的音乐作背景，宴会大厅处处都充满感人的和谐气氛。
联欢会在高书记的新年致辞中拉开序幕，同仁们各自带来了精心准备的节目，大家尽情欢歌，酒杯装满了全体员工对新年的美好愿望，也装满彼此的衷心祝福和希望，希冀在来年收获更美好的生活。
(天津分公司）
上海分公司表彰2007年度优秀员工
2007年12月26日晚上，CCSI上海分公司全体员工会议，表彰了10位2007年度优秀员工：陈建华、林德华、吴威、王炯、彭大洪、刘世伟、刘正华、杨爱国、蔡金平、阎峻。
会后，全体员工共进晚餐，欢度元旦
（上海分公司 黄卫忠）
重庆朝天门长江大桥工程顺利通过建设部工程质量监督执法检查
2007年11月17日，建设部全国工程质量监督执法（重庆/四川）组对重庆市市政重点工程—重庆朝天门长江大桥工程进行了工程质量执法情况检查。
由建设部质安司工程质量监管处张鹏任组长、建设部稽查办公室杨红宝等8位专家［包括勘测、设计、施工（含监理）］组成的检查小组一行9人，在重庆市建委、重庆市质量监督总站、重庆市城投公司的有关领导和专家的陪同下，在重庆朝天门长江大桥桥址—重庆市五里店区青草坝现场，分为实物质量安全、档案资料审查小组，对建设单位、勘测设计单位、施工单位、监理单位、工程质量检测机构、施工图审查机构的质量监督执法情况进行了严格的检查。
检查组在现场对桥墩质量、钢桁梁构件外观质量、钢桁梁架设质量、涂装外观质量进行了检查并听取了汇报；对建设单位的资质、施工许可证等；朝天门长江大桥勘察设单位的资质及相关技术文件等；施工单位资质、材料进厂、施工组织设计、主要专业工种操作上岗资格、设备配备等；监理单位的资质、项目监理机构的人员资格、监理规划、实施细则的编制审批，分包单位资质的审查、监理三控两管一协调工作的实施情况，包括见证取样制度的实施、旁站记录、监理无损检测抽检等活动进行了检查且听取了相关单位人员的汇报。对各单位工作完成及执法情况较为满意。随后，检查组与各单位人员一起观看了朝天门长江大桥的建造过程的模拟声象片及介绍。
此次检查经参与各方的共同努力顺利通过，并在重庆/四川检查的几个项目中，朝天门大桥得到了检查组的表扬。通过这次检查，各建设、设计、施工、监理等单位更加认识到严格按有关规范、标准、法规、合同进行工程建设的重要性，同时激励了参建各方更好的建设朝天门大桥的决心和信心。
（朝天门大桥监理项目部 袁小妹现场报道）
天津分公司举办验船知识培训
天津分公司制定的企业文化中明确提出：“培养并拥有一支船舶、海洋工程及相关工程领域的技术专家队伍”， “向书本学习，向他人学习，创建学习型企业”。天津分公司把举办业务培训，提高业务人员素质纳入2007年度重点工作计划，也一直是天津分公司领导长期以来作为公司发展的瓶颈和前提要切实抓好的重要工作。
2007年11月9日，中国船级社实业公司天津分公司的同仁们接受了验船师基础课程的培训，中国船级社天津分社领导郝延林副总经理亲临主讲，足见分社领导对公司每一步成长的关注与支持。
从船级社的起源、发展现状与规范，到IACS、国际海事组织公约，以及船舶证书的展示，郝总向学员们作了系统的讲解和介绍，并用心制作了精美的幻灯片。在轻松愉快的课堂气氛中，学员们积极提问，将工作中的实际问题提出讨论，郝总逐一为大家耐心解答。
郝总特别指出，要成就一位出色合格的验船师，专业知识的不断更新是非常重要的，他列举出生动的实例，使课程变得更加活泼生动又耐人寻味。
在专家的指导下，学员们对自身工作的理解有了新鲜的感触，彼此在课下交流了心得，大家一致期望今后能更多开展专业知识的培训，拓展更深更广的业务领域，使自身的专业素质更上层楼。
今后，中国船级社实业公司天津分公司将一如既往地坚持以人为本，提高服务水平，为创建学习型团队而不懈努力。
（天津分公司）
康汝丹、宋庆克、谭健强顺利通过国家注册安全工程师考试
注册安全工程师考试是由国家安全生产监督管理总局与人事部共同组织的考试，该考试包括四个科目：《安全生产法及相关法律知识》、《安全生产管理知识》、《安全生产技术》、《安全生产事故案例分析》。实行两年为一个周期的滚动管理办法，即两年内累积通过所有四个科目的考试，持高级职称人员免试两科，实行一年通过。
注册安全工程师执业资格考试自2004年开考，共已开考四年。
注册安全工程师的执业范围包括：安全生产管理、安全生产检查、安全评价或者安全评估、安全检测检验、安全生产技术咨询及服务、安全生产教育和培训、法律、法规规定的其他安全生产技术服务等。
为了适应我们不断拓展业务的需要，公司康汝丹、宋庆克、谭健强三位同志参加了2007年的考试。三位同志通过自己的刻苦学习和努力，以优异的成绩顺利通过考试，即将取得注册安全工程师证书。
希望全公司具备考试条件的专业人员，踊跃参加下一年度的相关考试，争取有更多的人员取得该项专业资质，为公司的发展做好基础保证。
（经营管理部）
★交流园地★
真心英雄 超越梦想――CCS2008春节联欢会CCSI朗诵诗歌
【编者注：为了参加船级社2008年春节联欢会的演出，程志虎总经理在繁忙的工作中拨冗亲自创作了题述的诗歌，并由实业公司全体在京员工，身着CCSI白色工服，在2月3日船级社春节联欢会上进行了精彩演出，并获得了广泛赞誉，充分展示了陆上船级社的风采和气概。现将该诗全文刊载，供鉴赏。】
（女）曾几何时
我们被称为“菜篮子”工程
（男）曾几何时
我们被称为“游击队员”
（女）面对困难，我们无比坚强
（男）迎接挑战，我们斗志昂扬
（合）追寻“陆上船级社”的梦想
我们大步流星，启程远航
（女）依水登陆，发展工业
我们承载着中国船级社服务社会的梦想
（男）依水登陆，发展工业
我们肩负着中国船级社全体员工的希望
（合）追寻“陆上船级社”的梦想
我们大步流星，启程远航
（女）在重庆菜园坝大桥的炎炎烈日下
（男）在湛江铁矿石码头的似火骄阳中
（女）在曹妃甸工业新区的火热建设工地
（合）我们热情，我们坚强
我们谱写了“陆上船级社”的英雄篇章
（女）看，在桥梁工地，
（男）我们刮起了白色旋风
（女）听，在码头现场，
（男）海军陆战队的号角已吹响
（合）我们自豪，我们欢畅
我们已成为“陆上船级社”的新生力量。
（女）短短几年，
我们从无到有，由弱到强
（男）匆匆数载，
“陆上船级社”已插上了飞翔的翅膀
（合）我们自豪，我们欢畅
我们已成为“陆上船级社”的中坚力量
（女）充满自豪
我们送走了2007
（男）满怀激情
我们又迎来了2008
（合）让我们用真心再创辉煌
让我们用真情超越梦想
让我们用歌声把“陆上船级社”的明天唱响！
（行政办公室）
深圳分公司王捷参加全国交通行业2007年度青年文明号负责人培训班感想
在中国共产党第十七次全国人民代表大会圆满闭幕之际，在中国共青团中央和中国交通部领导的关心下，交通部管理干部学院于2007年10月25日到2007年10月29日期间举办了“全国交通行业2007年度青年文明号负责人培训班”。在中国船级社和中国船级社实业公司各位领导的关怀下，王捷同志有幸参加了该培训班，获益匪浅。无论是否能获得全国青年文明号的称号，深圳分公司都会以高标准严要求来进行各方面的工作。现将王捷同志参加培训后的一些体会与大家分享。
1．青年文明号的必要性
中国共青团中央于1993年12月7日首次提出创立全国青年文明号。青年文明号是促进青年成长成材、建功立业的有效形式，是以倡导职业文明为核心，以行业管理规范为标准，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性精神文明创建活动。是在工作岗位上创建并经过活动组织管理部门认定的体现高度职业文明、创造一流工作成绩的青年集体。青年文明号活动的目的是深入贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和《公民道德建设实施纲要》的有关要求，引导青年全面落实科学发展观，增强适应社会主义市场经济要求的自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创业精神，树立以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为内容的职业道德和为人民服务的道德观，展示奋发向上的精神风貌，为经济社会协调发展贡献力量。青年文明号活动的创建目标是：服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流、文化一流。青年文明号活动开展13年来，坚持重在创建的方针，通过丰富内容、强化载体、加强管理、完善机制、拓展领域等措施在全国推开，5000多万职业青年踊跃参与，取得了良好的社会效益、经济效益和人才效益。中国船级社实业公司深圳分公司现有职工25人，平均年龄不到35岁。我公司自2002年成立以来，一直贯彻邓小平理论和三个代表的重要思想，在社会主义市场经济的大环境下，通过一流的科学管理手段，为客户提供一流的服务，创造了一流的业绩，并涌现出了一批一流的青年人才和先进典型，也形成了自己的公司文化。我公司完全符合青年文明号的创立条件，而且在现有的环境下，也有必要应该通过创建全国青年文明号活动，将我公司的整体管理水平、服务质量、公司业绩和企业文化推向一个新的高度。
2．管理
管理是这次培训中的重点。在短短4天的培训中，共开设了《管理沟通讲座》、《传统文化与现代管理讲座》、《公共管理创新讲座》等课程。分别请到了清华大学和人民大学的教授来讲解，从中国古代四书五经中的管理理念到现代的科学管理技巧、从中国国内的管理方法到国外的冲突管理模式、从传统的管理方法到科学的公共管理理论，让我耳目一新。在我公司不断发展壮大的今天，如何加强管理，合理地利用科学的管理方法是我公司领导层最关注的问题。在新的《劳动合同法》即将实施的时候，我公司会充分运用这次培训中学习到的先进管理理念，本着以人为本，和谐社会，突出我公司的企业文化，重新审视我公司现有的规章制度，并将其科学地规范、全面地完善。
3．三个服务
“服务国民经济和社会发展全局，服务社会主义新农村建设，服务人民群众安全便捷出行”是交通部李盛霖部长今年提出来的重要思想，也是我们交通行业未来发展的立足点 。我们应该围绕这个中心思想，在今后的工作中围绕三个服务的重要思想开展工作。
（深圳分公司）
★知识园地★
一人独处慎於思，与人相处慎於言。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。
含泪播种的人一定能含笑收获。 |