(2007)第五期（总第二十三期）    二○○七年四月三十日

本 期 目 录

★简  讯★

实业公司召开全体职工大会宣布领导班子调整

中国海员工会中国船级社委员会一届二次会议在总部召开

实业公司董红英同志参加中国海员工会中国船级社委员会一届二次会议

争做一名真正的优秀监理工程师——程志虎总经理与CCSI广州分公司龙穴项目组交流监理工作经验

中国船级社实业公司上海分公司搬家了

中国船级社实业公司网站正式改版

支部建在项目上――记重庆菜园坝长江大桥监理项目部党支部

铆足干劲争创佳绩――实业公司领导节前慰问重庆分公司干部职工

★人事信息★

实业公司领导班子调整

实业公司组织结构调整和中层领导干部调整情况

实业公司党委委员调整

★领导讲话★

孙立成书记在4月7日宣布实业公司领导班子调整时的讲话

胡金华董事长在4月7日宣布实业公司领导班子调整时的讲话

★知识园地★

格言联璧

祝大家劳动节节日快乐

★      简  讯★

实业公司召开全体职工大会宣布领导班子调整

4月7日下午，实业公司召开全体职工大会进行新领导班子任命。这次领导班子的调整同时提拔了两位副总经理和一名总工程师，这在CCS是没有先例的。这说明实业公司近几年取得的成绩得到了社领导的认可和支持，也是社领导对实业公司的厚爱。社党委书记孙立成同志、社人事处处长曹迪同志亲自到会宣布领导班子调整，并作了重要讲话，充分体现了社党委、社领导对实业公司的关爱和重视。

孙立成书记在会上在充分肯定了实业公司去年取得的可喜成绩，同时还强调了实业公司这次领导班子调整的目的是促进公司发展，对公司是有很大益处的。孙书记希望新的领导班子成员在将来的工作中更加深入地了解，团结一致开展工作，在工作中磨合、再认识、加深情感，和谐共事。孙书记还给新领导班子提出了更高的要求，要求他们要有创新的领域，跨越式的思维，对市场要敏感，内心要平衡，工作要协调，氛围要和谐，领导班子和领导干部不但智商要高，情商也要高，这样才能和谐共事，营造一个和谐环境，实现实业公司的快速高速发展。

实业公司胡金华董事长、程志虎总经理和谢静华书记在会上分别做了讲话，感谢社领导在百忙之中抽出时间亲自参加实业公司新领导班子任职大会，感谢在这次调整中调回总部工作的孙义刚同志和张洋同志为实业公司的建设和发展所作的贡献，同时对新领导班子提出了希望和要求。

大家坚信领导班子的调整将带给实业公司的是“超常规”发展的契机，实业公司在今年一定能乘势而上，实现“超常规”发展，取得更好的成绩，为CCS新的腾飞贡献力量。

实业公司董红英同志参加中国海员工会中国船级社委员会一届二次会议

3月29日—30日，中国海员工会中国船级社委员会一届二次会议在北京总部召开。实业公司综合办公室主任董红英同志作为中国海员工会会员、实业公司职工代表参加了此次会议。

争做一名真正的优秀监理工程师

——程志虎总经理与CCSI广州分公司龙穴项目组交流监理工作经验

一年之计在于春，4月17日下午，一个春意盎然的日子，CCSI总经理程志虎先生在参加完广州文冲船厂400吨龙门起重机监理项目的签字仪式后，在CCSI广州分公司黄雄明总经理的陪同下，亲切慰问了龙穴项目组，并细心的询问了大家的工作和生活情况。

龙穴项目的前期准备工作正在有条不紊的进行着，值此关键时期，应项目组的要求，程志虎总经理以“争做一名真正的优秀监理工程师”为主题给大家讲述了自己多年来对轨道、桥梁等工程领域的监理工作的认识和体会，以菜园坝长江大桥、江苏润扬长江大桥等项目作为案例进行了详细分析，与项目组成员深入地交流了自己的监理工作经验，为项目组今后的工作提出了很多建设性的意见和建议，给项目组解决了很多技术性的疑问。程志虎总经理谈到，安全质量是桥梁监理工作的核心骨，是桥梁工程的生命线，列举了桥梁工程监理中的“十大安全风险”、“十大质量风险”以及“十点风险分析”，并要求大家在面对监理工作时，应如履薄冰，狠抓监理项目的安全质量，做到有针对性的策划，程序化的管理，精细化的操作，人性化的协调，职业化的作风，社会化的合作。时刻以“团结、求是、真诚、严谨、高效、廉洁”的CCSI职业道德准则来规范自己的行为。程志虎总经理进一步表示，监理工作凝聚着监理工程师的智慧、热情和汗水，CCSI广州分公司的监理工程师队伍是一只技术过硬，作风优良的队伍，对此，他深感欣慰。最后，程志虎总经理希望大家共同努力把龙穴项目做好，提前实现“陆上船级社”的品牌目标，让CCSI的监理红旗在珠江上空高高飘扬。

程志虎总经理丰富的经验，广博的知识，专业的讲解，让大家再次感受到了他是如何以不知疲倦的工作热情、永不服输的开拓精神以及创造性的思维与行动，完成了一连串“零的突破”的神话。在深受鼓舞的同时，项目组成员均表示，一定会再接再厉，把龙穴项目做好，使分公司的监理工作更上一个台阶。

（广州分公司）

中国船级社实业公司网站正式改版

中国船级社实业公司网站改版工作业已完成，新版已于2007年4月16日正式外挂启用。为使我公司网站更加完善，也为了大家能及时了解公司系统的相关信息，公司领导指示：请所属各公司全体员工将中国船级社实业公司网页设为大家电脑IE默认首页，并请大家将对网站的建议与意见随时发给我们，我们会及时汇集整理并分析采纳。

中国船级社实业公司网址：/gb/

支部建在项目上――记重庆菜园坝长江大桥监理项目部党支部

重庆菜园坝长江大桥监理项目从中标到现在已经进入第四个年头了，对于这种时间跨度长的大型项目，中国船级社实业公司党委在重庆菜园坝长江大桥监理项目原临时党支部上进一步完善建设，使得来自四面八方的党员在项目上工作的时候，依旧可以享受党员接受党的教育和培训的权利，履行党员的义务，并在工作中发挥党员的先锋模范作用，临时党支部加强了项目组的凝聚力和战斗力。

今年系统工作会议上孙立成书记在党委工作报告中充分肯定了CCSI在项目上建立党支部的做法，得到了社领导的表扬，这对于我们既是压力也是动力，它鞭策我们建立更完善的制度，加强基层党支部的管理和党员的教育。

菜园坝大桥项目经历了几次生死的考验，无不依靠党支部党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使其顺利度过难关。项目部的工作性质、人员性质不同于公司，监理人员多为外聘人员，关系更为复杂，性格迥异，工作中容易产生分歧和矛盾；工作中突发情况多，危险系数高；项目单位多，包括承包方、施工方、设计方等等，需要平衡各方关系，和谐开展项目工作。这些特点要求我们必须让项目部的党员充分地发挥自身的作用，吃苦在前，享受在后，团结所有工作人员，高标准、高效率的完成工作。为了成为真正的楷模，加强基层党组织建设，这次来到重庆菜园坝大桥监理项目部在办公室的一面墙上特别开辟了支部园地，于全体共产党员开交流会，同意为菜园坝大桥党支部活动划拨活动经费，项目上的党支部越来越正规，真正发挥她的作用。

★      人事信息★

实业公司领导班子调整情况

根据工作需要，经中国船级社党委研究同意，中国船级社实业公司董事会决定聘任：刘钢同志为中国船级社实业公司副总经理，试用期一年；袁胜雁同志为中国船级社实业公司副总经理，试用期一年；许浒同志为中国船级社实业公司总工程师，试用期一年。免去孙义刚同志中国船级社实业公司副总经理职务，由中国船级社总部另行安排工作；免去张洋同志中国船级社实业公司财务总监职务，由中国船级社总部另行安排工作。

（CCSI董字[2007]001号文件）

实业公司组织结构调整和中层领导干部调整情况

为进一步加强CCSI总部经营管理力量，经中国船级社实业公司2007年第一次党政联席办公会研究决定，对CCSI总部组织结构调整如下：

同时，经中国船级社实业公司2007年第一次党政联席办公会议讨论通过，聘任：

史若军同志为财务副总监兼财务部经理；

李海荣同志为行政办公室主任；

曹志刚同志为行政办公室副主任；

董红英同志为党委办公室主任；

孙华东同志为经营管理部经理；

袁胜雁同志为项目管理部经理（兼）；

康汝丹同志为项目管理部副经理；

许浒同志为技术管理部经理（兼）；

李建山同志为检验业务部副经理（主持工作）。

以上同志聘任期一年，聘任期从2007年5月1日起。

与此同时，免去CCSI总部组织结构调整前原各部门中层干部的相应职务。

（CCSI综合字[2007]019号）

实业公司党委委员调整情况

经社党委研究决定：增补邱维敏、吴敏华、袁胜雁、许浒四同志为中国船级社实业公司党委委员，免去孙义刚同志实业公司党委委员职务。

                                         （船党字[2007]020号文件）

★      领导讲话★

胡金华董事长在4月7日宣布实业公司领导班子调整时的讲话

孙书记、曹处长工作非常忙，昨天下午社里开会开得很晚，明天又要赶到福州，本来孙书记今天还有其他安排，但还是到实业公司参加今天的会议，我本人很受感动，体现了社党委、社领导对实业公司的关爱和高度重视，我相信大家一定不会辜负社领导对实业公司的厚望。

一、对本次CCSI领导干部调整的几点体会

1、     CCSI作为“陆上船级社”建设的一支核心力量，是陆上船级社重要组成部分。CCSI的发展，必须服从CCS发展的大局。应站在CCS整体发展的高度来认识本次CCSI干部调整。孙义刚、张洋两位同志，在CCSI的工作，作出了很大的成绩，CCSI从三产整合发展到年产值达1.3亿，有他们的功劳，但CCS更需要他们，我们应该积极支持。希望你们到社机关后，仍然关心实业公司的发展。

2、     CCSI的发展，到了一个非常关键的阶段。外部市场环境很好，CCS总部又非常支持，这是CCSI发展的政策环境；从内部来说，2006年实业公司的组织体系、管理方式、作业模式进行了调整，在社领导的正确领导、鼓励和支持下，在团结协作、业务开拓、经营管理、安全质量、质量体系建设等方面取得了可喜的成绩，完成业务收入1.344亿，比2005增长了23％，税前税后的利润也有了大幅增长，整个系统热情都很高。可以说，CCSI具备了快速发展的内外部条件。当然，困难也是实实在在，毕竟现在公司的规模大了，要持续现实“超常规发展”，难度不小，必须要有“超常规”的思路和胆略。其中，干部队伍的建设是重要环节。

3、     本次一次提拔了三位公司领导干部，在CCS也是没有先例的。说明CCSI的发展需要有一个坚强的领导班子，带领大家艰苦创业。所以，在这个时候走上领导岗位，寄托着社领导、董事会领导的殷切期望。社领导、董事会也会积极支持大家的工作。

二、对新的领导班子提几点希望和要求

1、     本次领导调整，涉及人员较多。期望新的领导班子，在总经理的领导下，合理分工，团结协作，尽快渡过“磨合期”，全身心投入到公司的经营管理工作中，确保CCSI“超常规”目标的实现。好在三位领导都是CCSI的老同志，对CCSI的业务十分熟悉，相信能够在业务上有所突破。

2、     岗位变了，职责也变了，思考方式也应做相应调整。要从全局、全系统的高度，勤于思考，敢于实践，善于总结。要紧密围绕CCSI“超常规发展”的大目标和方向，把经营管理工作放在首位，同时抓好安全质量、党风廉政建设。

3、     尤其是公司的主要领导干部，一定要“想干事、能干事、能共事、能干成事”。发展是硬道理，以数据说话，以业绩说话，对领导干部也有考核。

4、     对三位新领导干部分别提几条要求：

2 刘钢同志，93年就来到CCSI，多年来一直在业务第一线担任领导。希望能够以更高涨的热情，投入到新的工作中来，取得更大的成绩；

2 袁胜雁同志，技术好，有热情，在CCSI工作也近10年了。希望在新的领导岗位上，遇事一定多思考，要沉得住气。

2 许浒同志是“船检”老同志了，在公司也干了10年，很有经验。将来公司的三个体系（质量体系、安全体系、技术体系）很重要，需要善于团结协作，多沟通，多努力。

相信三位新领导进入CCSI班子，CCSI能够乘势而上，实现“超常规”发展，为CCS新的腾飞贡献力量。

★      知识园地★

格言联璧

护体面，不如重廉耻。求医药，不如养性情。

立党羽，不如昭信义。作威福，不如笃至诚。

多言说，不如慎隐微。博声名，不如正心术。

恣豪华，不如乐名教。广田宅，不如教义方。

【译文】注重体面不如注重廉耻，求医药养生不如调养性情，结交党羽不如重信义，作威作福不如忠笃诚实，多说不如谨慎自己的缺失，博取名声不如端正自己的意念，纵情享受不如因名社教，积聚田宅不如教子有方。