中国船级社实业公司2009 年工作会议获得圆满成功


　　

　　2009年3月18-20日，中国船级社实业公司（CCSI）2009年工作会议在北京船检大厦顺利召开。中国船级社李科浚总裁、孙立成书记、孙峰副总裁和CCSI董事会成员及CCSI总部领导、各分公司副总经理以上人员、部分来自现场的项目总监、合资公司总经理等共计80余人出席了会议。CCS特为本次会议发来了贺信，对CCSI近年来取得的成绩给予高度赞誉。

　　会议内容主要包括：程志虎总经理2009年工作报告、谢静华书记党委工作报告，李科浚总裁做重要指示，专题研讨和经验交流、分组讨论和会议总结等。在船级社领导和相关部门的大力支持和配合下，会议取得了圆满成功，充分展示了CCSI提前两年实现“翻一番”的不俗业绩，体现了CCSI良好的精神面貌和综合实力。

　　程志虎总经理在会上做了题为《保增长 抓改革 调结构 促发展 为实现“陆上船级社”新的腾飞奠定基础》的工作报告，对2008年工作进行了回顾和总结，同时分析了我们面临的形势，对下一步工作进行了部署。程总指出：这是在金融危机席卷全球的严峻形势和特定环境下， CCSI组织召开的一次重要会议，会议的主要任务是要认清当前的宏观形势，分析可能造成的影响，结合自身的实际情况，及时调整我们的目标、方针和策略，采取切实有效的措施，实现 CCSI 在“十一五”新的腾飞。

　　2008年尽管经历了金融危机，但对CCSI来说，是值得自豪的一年，提前两年完成了公司 “十一五”发展规划的各项目标，创造了“三年翻一番”的骄人业绩，实现了CCS工业服务的“第二次跨越”，这也标志着中国船级社 (CCS)2000年提出的打造“陆上船级社”的战略发展构想初步实现。

　　2008年， CCSI各项业务稳步增长，实现总收入2.28亿元，同比增长27.64%，超额完成CCS下达的财务指标；净利润 1548 万元，同比增长 46.6% ，各项指标都大幅度超额完成任务。CCSI的经济规模保持高速增长，收入规模在三年内翻一番，有力推动了“陆上船级社”的建设。目前，CCSI已经发展成为拥有 13 家分（子）公司、近800 名各类专业技术人员、年产值达 2.28 亿元的现代企业集团。公司的监理、检测、检验、检修、评估和咨询六大核心业务均已形成规模，尤其是在桥梁钢结构的监理检测、特大型龙门起重设备的制造与安装监理、无损检测等业务领域， CCSI已成为国内知名品牌，在行业中处于龙头地位。

　　截至2008年12月底，CCSI共操作了大小项目1000余个，其中，润扬大桥、菜园坝大桥等特大型桥梁监理检测项目30余个， 45T、120T、400T、600T、900T等造船用特大型龙门起重设备以及港口集装箱起重设备的监理项目500余台，未发生过一起安全质量责任事故，也未收到过顾客的投诉。

　　程总同时指出：深度蔓延的经济危机对CCSI的核心业务产生了极大的影响，使CCSI面临着前所未有的挑战，但其中也蕴含着难得的发展机遇。“十一五”后两年，CCSI工业服务的发展目标是按照“保增长，抓改革，调结构，促发展”的战略方针，对内部资源进行有效梳理，按照专业化发展方向逐步对核心业务进行整合、重组以及对经营管理策略进行重大调整，转变经济增长方式，为CCSI的全面、协调、可持续发展奠定基础。为此，在“十一五”后两年，CCSI将大力拓展高附加值、高技术含量、具备核心竞争力的高端长线业务，如计算、评估、分析、评价、风险分析等业务品种。按照专业化发展的原则，CCSI将进一步在全公司范围内对业务进行梳理、整合，有针对性地锻炼和培养分公司操作大型项目的综合能力。同时，实施重组策略，通过整合、改制、包装以至重组，最终建成一批专业化公司。

　　谢静华书记做了题为《解放思想 统一认识 坚定信心 改革创新 为实业公司又好又快发展提供有力保障》的党委工作报告，全面总结了2008年的党委工作，对2009年工作提出了明确要求和具体部署，指出：2009年CCSI党委工作要在船级社和董事会的领导下，贯彻落实交通运输部和船级社的工作会议精神，贯彻落实实践科学发展观学习活动中梳理出来需要解决的问题；解放思想、统一认识、坚定信心、破解难题、锐意改革、求新求变、坚定不移地推进体制机制创新；加强领导干部和技术干部队伍建设；更新观念，创新理念，强化管理；加强精神文明和物质文明建设，努力构建创新型和谐企业，为促进实业公司又好又快发展提供有力保障。

　　李科浚总裁出席会议并做重要指示。他高度评价了CCSI近年来所取得的业绩，指出：三年来，CCSI以对事业高度负责的精神，强化创新意识，以敢为人先的闯劲，攻坚克难，取得了相当不错的业绩。特别值得一提的是，在全系统的共同努力下，提前两年完成了《CCSI工业服务“十一五”发展规划》的各项目标，创造了“三年翻一番”的骄人业绩，实现了CCS工业服务的“第二次跨越”，“陆上船级社”的梦想已经初步成为现实。李总裁回顾了陆上船级社的发展历程，并特别指出：中国船级社改革能够平稳发展，CCSI功不可没，在“三产”整顿中，CCSI 吸收了一部分CCS调整出来的生产力，消化了由于改革所带来的一些调整。因此，CCS在工业服务体系所进行的“清理整顿”与“整合重组”，是“十五”期间CCS工作的“亮点”之一，很好解决了“三产”问题背后的党风廉政和行风职业道德建设问题，也为“陆上船级社”的快速发展奠定了良好基础。

　　李总裁指出：CCSI超常规的快速发展，创造“陆上船级社”取得的辉煌成就大家看的都很清楚，特别在今年CCS工作会上，徐部长给予了高度赞许，也谈到“陆上船级社”业务通过复制海上技术管理模式焕发出了生机，是非常值得推广的。部长的讲话既是对船级社的认可，可是对 CCSI 这几年辛劳的工作，努力地开拓创新所取得的成绩给予的肯定。

　　在肯定成绩的同时，李总裁对 CCSI2009 年的工作也提出了要求：一是要积极参与CCS和 Lloyd's 的合作工作；二是要开展桥梁分级、定期检验制度的研究；三是在监理工作中，要大力推动施工建设单位质量管理体系和监理工作的融合，吸取 CCS 的经验，改进质量管理，提高附加价值；四是加强培训工作，要结合 CCSI 的专长提出培训需求，特别是监理工程师、检验、检测方面，队伍要提高素质首先要培养自己的骨干，抓好监理工程师、总监理工程师、工程师的队伍建设。