值此 2008 年新年佳节，我谨代表 CCSI 党政领导班子，向CCSI 总部 、各分（子）公司、上海 NDT 实验室、节日期间工作在监理监测项目上的全体600 名CCSI 员工， 向给予我们无私支持的CCSI 家属，向一如既往支持、帮助、关心CCSI 发展的各级领导和朋友，致以最美好的祝愿。

　　回首2007 ，最大的感慨莫过于时光的匆匆流逝。一年来，我们始终在与时间进行着一场惊心动魄的艰苦比赛。一不留神，新年的钟声已经敲响。蓦然回首，发现CCSI 又上了一个崭新的台阶。

　　2007 年，贯彻 “ 强化基础建设，实现超常规发展”的年度工作目标，CCSI 聚精会神搞工业，一心一意图发展， 取得了全面丰收，各项指标都大幅度超额完成了任务。其中，CCSI 的经济规模以35% 的速度保持高速增长，税前利润和净利润的涨幅更大，达到54% 和38% 。 伴随着CCSI 业务的快速发展，以及“新经营管理模式”给中小公司所注入的希望，一个和谐的、生气勃勃的CCSI 团队已经形成。

　　2007 年，CCSI 在特大型桥梁工程监理、大型港口码头设备系统制造与安装监理，以及特大型起重设备制造与安装监理三大领域，继续保持在国内同行业的领先优势。传统救生消防业务、评估计算、油气管线检验、产品第三方检验业务，得到了稳健发展。

　　2007 年，立足于“理顺产权关系，建立治理结构”，以及“完善制度，控制风险，降低成本，提高效益”的基本宗旨，CCSI 加强了对各公司财务监督管理的力度，建立了以财务管理为核心的经营管理模式，取得了好的效果。

　　2007 年7 月，CCSI 在北京召开了2007 特别工作会议。这是CCSI 按照“现代企业集团”新定位、实施“陆上船级社”战略，具有里程碑意义的重大事件。本次特别工作会议，客观总结了CCSI“十五”期间和2007上半年前的工作，认真分析了国家相关行业发展要求和市场环境条件，进而深入研究并完善了《 CCSI 工业服务“十一五”发展规划》。在此基础上，特别工作会议全面部署了“十一五”期间的各项工作，要求CCSI 坚持专业化发展方向，着力塑造核心竞争能力，以创新为动力，以市场为导向，以经营为重点，以业务拓展为前提，以队伍建设为基础，以财务管理为手段，以技术研发作为支持保障，构建“十大”体系，优先发展桥梁监理、港口设备系统监理、大型起重设备监理及 NDT 工程服务等“十大”业务品种，将CCSI 做精、做大、做强。

　　2007 特别工作会议，提出了“三年翻一番”、在2008 年底提前实现“十一五”目标的宏伟计划，吹响了全面建成“陆上船级社”的冲锋号角 。展望2008，CCSI 全体员工都充满信心，表现出了前所未有的热情。为此，CCSI 研究确定了 2008 年“ 一、二、三、四、 十 ” 的指导思想和工作重点。

　　“一”—— 坚信“一个硬道理”（即“科学发展是硬道理”），坚定不移地推进CCSI又好又快发展。

　　“二”—— 坚守 “两道防线”，即“安全质量”和“党风廉政”，开展各项经营管理工作。这就好比高速公路的两个护栏，不能逾越。

　　“三”——坚定不移推进三个全覆盖：财务管理全覆盖、质量体系全覆盖和业务管理体系全覆盖。

　　“四”—— 坚决实现四个突破和创新：核心业务规模化突破，四大公司实现区域化突破，轨道交通 、高速铁路等高新技术实现零的突破，体制、机制改革实现思想和行动上的双突破。

　　“十” —— 坚持“十个基本工作原则”，即：目标管理精细化、业务范围全球化、核心业务规模化、客户维护地域化、项目操作合作化、服务价格一致化、业务管理系统化、人才队伍职业化、劳动用工合法化、薪酬制度社会化。

2008，我们充满期待。面对着千载难逢的发展机遇，CCSI 全体员工有信心、有能力履行CCS 赋予我们的政治任务、历史使命和社会责任，开拓创新，不断进取，为全面建成“陆上船级社”而努力奋斗！ 


                                                                                    发布日期： 2008 年1月1 日

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